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Una estrategia digital en dos fases para amplificar la campaña Vuelve CLC y llevar el regreso de los médicos a cada mujer que decide la salud de su familia en el sector oriente.
La historia del regreso de los médicos ya circula a medias en la Zona Oriente. Nuestro trabajo es amplificarla hasta convertirla en re-consideración: que la mujer que dejó de mirar a CLC vuelva a ponerla sobre la mesa.
El corazón del relato. Los médicos de siempre regresaron a CLC, muchos con su cartera de pacientes. No son actores: son la prueba más potente que tiene la marca.
Los médicos que se fueron habían migrado a Meds, Alemana, UANDES, Santa María y UC Christus. Cada regreso recupera terreno frente a ellos. No competimos por atención genérica.
En salud privada, quien elige clínica para la familia suele ser mujer. Concentramos la pauta ahí, con el médico que volvió como cara reconocible: el pediatra, la ginecóloga de confianza.
Respetamos el relato y el calendario ya definidos. Elegimos dónde y cómo amplificar cada pieza para que llegue con peso al target correcto. El frente Fonasa/PAD corre en paralelo como campaña de conversión.
Máximo alcance y visionado del teaser de 15", las 6 entrevistas y las fotografías sobre el target femenino de la Zona Oriente, combinando video y gráficas. El objetivo es alcance cualificado y video visto completo — que la historia cale.
Con la marca reactivada, el spot de 30" y las piezas de RRSS sostienen la presencia. Sumamos Google Search para defender la marca —que quien busca "clínica las condes hora" o especialidades llegue a CLC— y capturar intención de reserva.
Mostrarle a quien cree que CLC "no es para él" que sí puede acceder vía Bono PAD y seguros Fonasa. Segmentación geográfica hacia sectores medios colindantes al oriente para pelearle demanda a Cordillera, RedSalud y Bupa.
Cuando alguien de la Zona Oriente busca en Google a una clínica de la competencia, ese es el momento exacto para cruzarnos con el mensaje correcto. Pujamos por esos términos en los dos frentes.
Pujamos por los términos de marca de la competencia; el aviso lleva siempre nuestro propio mensaje, sin usar sus nombres en el texto — cumpliendo la política de marcas de Google.
En salud premium de Zona Oriente y contra competidores con espalda, la decisión es concentrar. Priorizamos donde está el target y donde la inversión alcanza para dejar huella.
| Campaña | Rol | % inversión | Monto CLP |
|---|---|---|---|
| Vuelve CLC · Fase 1 | Awareness · video reach | 35% | $3.500.000 |
| Vuelve CLC · Fase 2 | Consideración · video + search | 35% | $3.500.000 |
| Fonasa / Bono PAD | Intención · geo + demanda | 30% | $3.000.000 |
| Total inversión en medios | 100% | $10.000.000 |
Porcentajes de planificación, ajustables y reasignables en vuelo según rendimiento real.
Rangos de planificación por campaña, con las métricas que importan a cada objetivo.
Rangos de planificación basados en benchmarks 2025–2026 de Meta, Google, YouTube y TikTok para Chile/LATAM, convertidos a pesos (~$960/USD) y ajustados a nuestra segmentación (salud, Zona Oriente, target femenino ABC1). No son cifras garantizadas: el costo real depende de la subasta, la creatividad y la competencia en vivo — por eso los medimos y ajustamos desde el primer día. Las conversiones finales (reservas de hora, solicitudes PAD) dependen del sitio y del flujo de agendamiento del cliente; por eso en Fonasa proyectamos intención (CTR y CPC) y no la comprometemos como costo por lead.
Además de ejecutar la pauta, instalamos la medición desde el primer día. Así las decisiones se toman con datos y ajustamos mientras la campaña está viva, no cuando ya terminó. Estos son los indicadores que seguimos:
El calendario es exigente — lanzamiento el 22 de julio. Corremos el setup técnico en paralelo a la preparación de la pauta para llegar a tiempo.